Sihui Fuji Skriven 2023 vårfestival

Under de senaste tre åren har epidemin stört våra liv och världen vi lever i. Den 8 januari 2023 skedde en stor förändring i förebyggandet och kontrollen av epidemisituationen, från kategori A-sjukdom till kategori B-sjukdom. Alla typer av restriktioner för flöde och drift har brutits, och den ekonomiska återhämtningens fart har börjat ta fart. De urbana fyrverkerierna håller på att bli en präriebrand i en synlig hastighet.

Efter tre år av smärta vände historien äntligen en ny sida.

Under de senaste tre åren, under stark ledning av ordförande Liu Tianming, har Sihui fuji planerat i förväg, aktivt reagerat på situationen, övervunnit svårigheter, aktivt attackerat, snabbt reagerat på olika chocker, stadigt förbättrat driftkvaliteten och uppnått bra resulterar i både omsättning och nettovinsttillväxt. Dess huvudsakliga intäkter har ökat från 650 miljoner år 2020 till 1,05 miljarder år 2021; Nettovinsten ökade från 120 miljoner 2020 till 180 miljoner 2021.

Under de senaste tre åren har vi övervunnit svårigheter och gått framåt. Med starkt stöd och hjälp från kunder, anställda, leverantörspartners och alla samhällssektorer har företaget gjort vissa framsteg, men också exponerat en del problem, vilket tyder på att företaget fortfarande har mycket utrymme för förbättringar. Det kräver att alla helt och fullt visar sin beslutsamhet och mod och ägnar full uppmärksamhet åt handlingen.

Nr.1

Vår vision: Att bli ett nr.1 företag och team.

Som ordspråket säger, om vi följer ovanstående principer kan vi bara få måttliga resultat; Använd medium som kriterium att följa, så att endast sämre resultat kan erhållas. Endast genom att sätta höga mål kan vi nå stor framgång; Om du bara strävar efter låga mål kan du bara få små resultat, eller till och med inga resultat.

Sedan etableringen 2009 har företaget gömt sig i ett lugnt hörn av Zhujiang River Delta i mer än 14 år, med fokus på hur man gör högkvalitativa PCB-produkter. Av denna anledning har vi investerat mycket arbetskraft och materiella resurser i processomarbetning, teknisk innovation, personalutbildning, standardformulering, processkontroll och andra aspekter, och etablerat långsiktiga vänskapliga samarbetsrelationer med många företag i världsklass med god kvalitet , hänsynsfull service och konkurrenskraftigt pris.

Hur långt du kan gå beror på vem du åker med. Med kunder i världsklass måste företaget också bli i världsklass.

Vad är världsklass?

Stora företag i världsklass är inte storskaliga och stora intäkter helt enkelt ihopkopplade, men de förstår kärnteknologier, fortsätter att främja FoU-innovation, skapar värde för kunder, levererar värde för partners, delar värde med anställda och utökar värdet med relevanta deltagare i industrikedjan. I processen att bli större och starkare inser de värdeöverföring, leder branschutvecklingen och påverkar världen.

Standarden för nr.1

Ett företag i världsklass måste ha global konkurrenskraft i flera aspekter: produkter, tjänster, förmåner, styrning och internationell layout.

Produkter har alltid högsta prioritet. Produkter är medierna för värdeöverföring. Företaget köper kopparklädda plattor och andra material och bearbetar dem till PCB enligt kundens krav; Produkter som monteras av kunder efter köp säljs via terminaler. PCB, känd som "elektronikprodukternas moder", spelar en viktig roll för att bära och leda elektroniska produkter. Som ett organ i människokroppen tjänar den tyst hissar, bilar, höghastighetståg, fartyg och annan utrustning med speciella krav på långsiktig stabilitet och pålitlig kvalitet. Som en kärnkomponent måste PCB bibehålla långsiktig stabilitet utöver utrustningens livslängd. Den kontinuerliga leveransen av denna kvalitet kommer att testa PCB-tillverkarnas övergripande förmåga när det gäller tillverkningskontroll och kostnadseffektivitet, vilket är kärnan i företagens konkurrenskraft.

Förstklassig service är att behandla människor med hjärta och göra saker med hjärta. Tänk och gör alltid ur kundens synvinkel, och sätt verkligen kunden först i åtanke och implementera det i handling snarare än enkla slogans. Kunden behöver bara lägga en beställning. Produkternas kvantitet, leveranstid, kvalitet och kundservice behöver följas upp av oss för att inte orsaka problem för kunderna. Svara snabbt på kundens feedback inom 24 timmar, och ge kunden ett tillfredsställande svar med hjälp av all personal på företaget. Baserat på vikten av PCB som en grundläggande komponent har kunderna höga krav på långsiktigt stabil produktkvalitet och leveranskapacitet och har en stark samarbetsförmåga. Men svärdet har två sidor. När kundens förtroende är förlorat, kommer kunden att vara helt förlorad.

 

Förstklassiga fördelar kommer från vetenskaplig och teknisk innovationsstyrka, att skapa produkter med högre förädlingsvärde och skapa större fördelar. Apples mobiltelefonförsäljning i världen är bara 20 procent, men det tar nästan 70 procent av vinsten från globala mobiltelefoner.

Förstklassig styrningsnivå och modern styrningsstruktur är grunden för att bolaget ska bli starkare, bättre, större och längre.

Företaget implementerar ameba management-modellen att alla är operatörer. Det tillåter anställda att delta i affärsbeslut, bli sin egen chef och spela sina subjektiva initiativ från chefens perspektiv. Utgångspunkten är att respektera och uppmärksamma odlingen av självantändningstalanger och de styrkeorienterades belöningar. Om du inte respekterar medarbetaren, utan bara lockar honom med belöningar eller skrämmer honom med straff, kommer det att uppmuntra hans idé och rädsla för att få fördelar. Eftersom jag är utbildad att vidta åtgärder för att få något, vet jag inte att det finns en handling som inte innehåller önskan att få fördelar. Den korrekta utbildningen är att uppmuntra anställda att visa respekt och hänsyn till andra, och att vara tacksamma och betala tillbaka kunderna utan lockbete och hot.

Den internationella layouten speglar företagets förmåga att konkurrera utomlands. Oavsett hur stor den är på den välbekanta hemmamarknaden, utan den internationella layouten och styrkan att delta i internationell konkurrens, är det svårt för företag att bryta igenom flaskhalsen och växa. Även om den inhemska marknaden har stor kapacitet, om ett företag vill bli bäst, bör det lära sig av de bästa multinationella företagen, sälja sina produkter till världen och ha multinationella filialer för att hantera marknadsvanor, lagar och kultur. olika länder. Att leda anställda i olika länder baseras på företagets ledningsnivå och globala anpassningsförmåga. Trots att företaget har etablerat filialer i Hongkong, Japan och andra platser i Kina är det fortfarande långt ifrån tillräckligt. Den stora jorden har fortfarande stort utrymme att expandera.