Oljeflaskan är upphälld, hjälper du upp den omedelbart?

 

Det finns ett berömt talesätt i The Story of the Stone: Om du trycker ner oljeflaskan och inte hjälper den blir du för lat.

De gamlas ätliga olja är svårvunnen. Om oljeflaskan inte lyfts direkt efter att den har hällts upp kommer oljan att rinna ut snabbt och försvinna. För att hålla en dumpad oljeflaska behöver du bara böja dig ner och sträcka ut handen.

I det dagliga livet, när en oljeflaska faller, är det naturligt att undermedvetet hjälpa den upp. Men när vi tänker på det ur företagsledningens perspektiv kan vi verkligen inte bara hålla nere det.

En flaska i verkstaden ramlade ner. Som fältarbetare plockade du snabbt upp det och städade upp det. Naturligtvis finns det ingen anledning att tänka för mycket på undermedvetna saker.

Personalen på Sihui Fuji har åtagit sig den viktiga uppgiften att tillverka produkter av högre kvalitet för kunderna. Vi måste vara mer kapabla, bryta igenom det allmänna tänkandets form och berätta problemet för den ansvarige med envishet om att inte gnugga sanden i ögonen och medvetenhet om att vara operatör.

Som de deltagare som är mest bekanta med scenen, den direkta tillverkaren av produktion och kvalitet, är det inte viktigt att hålla i den fallna flaskan då och då. Det är viktigt att rapportera i tid, och hitta den verkliga orsaken efter anmälan för att förhindra upprepning. Kvalitetskonceptet för Sihui Fuji har alltid varit att eliminera omarbetning och korrigering, att göra misstag på en gång, att kassera de onormala produkterna direkt och att fokusera på att hitta den sanna orsaken.

Företaget uppmärksammar alltid orsaken och sanningen, och har inget intresse av att utreda människors ansvar.

Om flaskan är upphälld bör du anmäla det i tid och oroa dig inte alls.

Det är ett facit att flaskan har fallit. Att utgå från rapporten, hitta orsaken bakom den och förhindra att det händer igen är det viktigaste vi bör göra och måste göra nu.

Om flaskan faller ska du lyfta den, rengöra den omgivande marken och rapportera till ansvarig. För anställda verkar detta vara avklarat.

Men som chef har arbetet precis börjat.

Det är bättre att lära en man att fiska än att ge honom fisk. Gå till webbplatsen och arbeta med personalen för att ta reda på varför de kollapsade.

Att hålla upp flaskan är bara en tillfällig fråga. Om du inte löser den verkliga orsaken till att flaskan faller, kommer flaskan fortfarande att falla, och ingen kan fungera som "flaskkapten" för att hålla flaskan till slutet.

Att ta itu med grundorsaken är det rätta sättet att lösa problemet.

Det måste finnas en anledning till avvikelsen.

Varför hälls flaskan?

Är själva flaskan deformerad eller basen instabil?

Varför är den deformerad? Är den deformerad när du köper den, eller ändras den senare?

Eller är den placerad på fel ställe?

Kan du avbryta användningen av flaskor eller ersätta dem med andra föremål?

 

 

Genom kontinuerliga ifrågasättanden, hitta grundorsaken, formulera standarder och förhindra upprepning. Detta är vad chefer måste göra. Detta är förmågan att lösa problem. Om chefen tar upp flaskan, städar den omgivande marken, tar andras plats, gör andras arbete och tar andras väg, berövar det andra möjligheten att reflektera och växa. Chefer bör skilja mellan vad de ska göra och vad de inte ska göra, men inte mellan primärt och sekundärt, och deras ansvar är oklara. Ansvaret är att fortsätta att förbättras och aldrig smita undan; Utöver dina arbetsuppgifter ska du aldrig lyfta flaskan när den ramlat.

Ta reda på ansvaret, vem som är ansvarig och vem som ska komma. Det är klart och det kommer aldrig att bli en röra. Som chef är det viktigast att studera varför flaskan föll. Om vi ​​inte spårar tillbaka till källan och hittar sanningen, vi bara lätt lyfter upp, de anställda inte kontaktar och rapporterar, och cheferna inte undersöker orsaken, kommer vi att förlora möjligheten att avvikelsen i flaskan dumpning gör att vi kan förbättra vårt arbete och undvika större misstag. Om chefen går och håller i flaskan kommer han att hålla flaskan hela tiden, och det kommer alltid att ligga en flaska på marken och vänta på att du ska hålla den.

Om operatören blundar för den kontinuerliga situationen att hålla flaskor överallt, inte reflekterar över grundorsakerna bakom fenomenet, ser på det från systemet och kulturen i en högre dimension, hittar kärnan och formulerar effektiva motåtgärder, då det är inte bara flaskorna som kommer att falla, utan också kollapsen av företagets övergripande förvaltningsmekanism.

Vi måste etablera en mekanism med "alla är operatörer", så att anställda och chefer kan ta initiativ till att lösa problem i tid och ha förmågan och motivationen att hitta grundorsaken. Genom kontinuerlig drift kan den kondenseras till en viktig del av företagets kärnkonkurrenskraft som kan drivas automatiskt.

Så när flaskan faller kan vi inte blunda för den, än mindre bara hålla i den.

Att hålla upp flaskan och placera om flaskan är inte slutet på saken, utan början.